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通北:强管理之基 谋发展之路
2019-08-08    李晓梅    通北林区

  

  管理是企业发展的永恒主题。面对森工全面深化改革的新形势、新要求,通北林业局有限公司大胆创新,大力破除旧的思维定式、工作惯性和路径依赖,加大工作规范和管理提升力度,始终坚持依法、依纪、依规治企,通过完善企业内控管理机制,强化检查监督,不断规范生产经营、财务管理、资产管理和行政?#24418;?#25552;升企业管理水平,实现保工资、保上缴、保民生、保稳定、促转型的目标,推动全局各部门工作稳健发展。


  更新观念转思想

  通北局党委号召全局干部职工解放思想,认真反思,自我审视,坚决从思想上铲除和杜绝“无所作为习惯性麻木,碰到困难习惯性回避,担当干事习惯性推托,出?#27835;?#39064;习惯性上交”的“四个坏习惯”。进一步明确工作责任,狠抓目标进度落实,切实担负起增收提效的政治责任和主体责任。让务实勤政、紧张高效的工作理念融入林区振兴发展的全过程,深植干部职工的心中,形成强大的工作合力。

  驰而不息抓作风

  始终坚持作风建设永?#23545;?#36335;上,高度重视,常抓不懈。下发了6个严肃工作纪律、整顿工作作风的相关文件,引导广大干部职工迅速进入工作状态。坚持把坚定信念作为首要前提、将为民服务作为根本使命、将勤政务实作为一贯作风、将清正廉洁作为基本要求,以“三个好把式”“五个坏作风”为?#25285;?#22312;对标先进、反思差距中找缺点、查不足、做整改,自觉接受群众和社会监督。用铁的纪律,铁的制度,铁的规矩严管干部,为助推林区改革发展提供坚强保证。


  多措并举明制度

  以加强、巩固、提升管理为主线,以解决制约科学发展的瓶颈和管理短板为重点,积极完善各项工作制度,提高精细化解决问题的能力,确保工作高效运行。通北局在财务、资产、资源、计划、合同、劳动保障、大宗物资采购?#30830;?#38754;强化管理。同时加大整章建制力度,完善各类管理制度157项,规范了28部门、14个林农场(所)、10个基层单位的岗位职责,编制了《安全管理制度汇编》、《各类突发事件应急预案汇编》等,完善工作规范,提高工作标准,快速?#35270;?#20307;制机制改革和企业经营管理新需要,使管理进入了良性运营的轨道,为企业发展打下?#24605;?#23454;的基础。

  严格考核求实效

  为进一步提高干部职工基本素质,强化队伍建设,建立了严格的考核机制,突出重点对业务、制度、管理等各个方面进行全方位、多层面的排查,不留死角,形成实时的监督控制体?#25285;?#35753;每名干部职工明确自身岗位的职责和权限。针对每次核查的结果,做到及时?#27835;?#24182;反馈给出?#27835;?#39064;的单位负责人,促使及时整改,针对责任不落实、整改不到位情况进行行政追责,使企业内部管理实效明显提高。


  通北林业局有限公司在一系列有力措施的管理下,切实达到了“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的目标,在企业经营监督和管理上,形成了事前有规划、事中能控制、事后有监督的有效机制,正向着国有林区全面振兴、全方位振兴的高质量发展之路阔步前行。

 

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